12.03.2010 - Inline Business news si rinnova
Ecco il primo numero del 2010, con una veste grafica più accattivante e maggiori contenuti.
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27.01.2010 - Le funzioni aziendali come centro di profitto
Articolo di Savino Tupputi pubblicato sulla rivista Il Nuovo Club
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07.01.2010 - On line il sito di SLIM CLUB
La più grande azienda di dimagrimento in Italia, facente parte del gruppo INLINE, arriva in rete.
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24.11.2009 - L’organizzazione dell’azienda-club
Che cosa s’intende per organigramma funzionale? Di quanti livelli è composto? Che cosa sono le funzioni? Per massimizzare l’efficienza e la redditività del club, è indispensabile avere un’idea chiara dell’organizzazione aziendale.
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07.10.2009 - Di nuovo on line il sito di INLINE
Una nuova veste grafica ed una diversa impostazione dei contenuti per essere informati al meglio sull'universo Inline e sulle ultime novità del fitness.
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29.09.2009 - INJOY: franchising con gioia
'Il nuovo club', la rivista più rinomata nel settore del business legato al mondo del fitness e del wellness, va alla scoperta del pianeta INJOY.
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 MVG Program
 
Spesso capita di sentire operatori che svolgono le più svariate attività in questo settore porsi una domanda banale. Verso quale direzione stanno procedendo le aziende di fitness? È un quesito a cui non è facile rispondere se non in modo superficiale o peggio ancora irresponsabile come molti casi stanno dimostrando, ma nulla toglie all’obbligo di indirizzare le nostre organizzazioni verso l’eccellenza. Questa è l’unica certezza in quanto essa è misurabile e non è sottoposta a vincoli aleatori. Molte realtà organizzate e di successo grandi o piccole che siano, non sperano nella buona sorte o nell’andamento di un particolare settore, ma semplicemente si organizzano con armonia, si reinventano, si sviluppano, accettano il cambiamento basandosi su di un gruppo di persone motivate per dare il meglio. Troppo spesso gli imprenditori stabiliscono regole dettate da una forte presenza di capitale salvo poi fare rovinose retromarce. Troppo spesso soggetti spinti dal desiderio di emergere si comportano come schegge impazzite prive di ogni inibizione o controllo vantando chissà quali poteri od operando in nome di chissà quale causa, salvo poi tirarsi addosso le ire di tutti coloro che sono la base su cui poggia ogni successo, ossia colleghi, datori di lavoro, fornitori o clienti. Fortunato colui che possiede una visione globale, che sa impiegare il giusto apporto di capitali e di fattore umano, che cresce e fa crescere. Fortunato colui che opera in armonia con i colleghi, che insegna per imparare, che ascolta per capire e offrire il meglio, che aspetta per raccogliere le giuste informazioni e agire con i compagni per cambiare in meglio. Fortunato il cliente che ha la possibilità di acquistare il servizio o i prodotti offerti da questo gruppo di professionisti.
Dove andrà il fitness? Non lo so, so solo che questo cliente passerà davanti a uno, due o forse tre club per approdare finalmente nel luogo dove allenarsi circondato da straordinarie armonie di struttura e persone, di amici e colleghi, clienti e soci gestiti non da un leader ma dal gruppo leader, nell’azienda leader.
Un’eccellente macchina da guerra, un rullo compressore, non contro altre persone od organizzazioni, ma contro i propri limiti per rendere degna ogni azione compiuta nella vita impegnata in questo magico mondo.
Che cos’è
L’MVG è un programma operativo di gestione che investe tutti i processi aziendali dei centri fitness. E’ un manuale operativo che garantisce il raggiungimento di risultati mai ottenuti prima


Nel testo è ampiamente trattato il Modello di Visione Globale:
- le politiche strategiche efficaci
- la pianificazione e la programmazione strategica;
- le politiche organizzative perfette;
- le politiche commerciali di successo e il CRM creativo;
- le politiche di gestione efficienti;
- la ricerca di obiettivi ambiziosi;
il budgeting, la finanza intelligente e il controllo di gestione eccellente.



A chi si rivolge
Agli operatori che vogliono migliorare le performance aziendali attuando la politica del cambiamento: mettere in discussione per cambiare e migliorare.
 
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